増員の秘訣
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いま，我が医療福祉相談室は，一名ソーシャルワーカーを募集しているのですが・・・
人が増えるということは，感情の数も増えるので，中々難しんですが… 業務量を考えると，やはりスタッフの充実をはかるひつようがあります．
そうなると，今いるソーシャルワーカーとの配置の問題や，役割，立場など，ある程度明確にしておく必要があります．今いるソーシャルワーカー達は，まだまだ駆け出しのソーシャルワーカーですが，病院での勤務歴は2，3年ありますので，入れ替わりの激しい医療業界では，病院スタッフとしては，中堅といったところでしょう．ま，私が勤務する病院自体がまだ5年の病院なので，3年というと，病院の歴史の半分を知っていることになりますね．
私は，病院の中では，古株になりますね．昔からのスタッフは覚えられるのですが，新しく入ってくる方の名前ってなかなか覚えられません．
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と，いうことで，私なりに色々考えたり，悩んだりしてるんです．
今いるソーシャルワーカーと，これから来るソーシャルワーカーの役割や立場の明確化は，課題です．だからこそ，今いるソーシャルワーカーは今のうちから，危機感をしっかり持って，自分が出来ることや自分の役割を再確認して欲しいと思います．
どうしても，私に守られている環境なので，甘えが出てきてしまいます．
でも，やっぱり，最後は自分で自分を守るしかないのですから… やっぱり，危機感をしっかりもって，自分のやるめきことを「キチン」とやるべきだと思います．
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勿論，私にも課題はあります．
やはり，ソーシャルワーカー部門として，院内における必要性，重要性，役割や機能を組織として，明確にすることです．そのためには，行為を形として見せていく努力も必要です．
形にするとは，大げさなアクションではなく，確実に仕事をこなし，成果を出すことです．私は，今までもそうやって来ました．
騒ぎ立てたり，陰口を言って他部署を批判したりして，ソーシャルワーカー部門の必要性を訴えたことは一度もありません．
更に，私は，絶対に，他部署のことに口を出したりしません．口を出す部署に限って，自分の部署内がバラバラだったりします．他の部署のことを批判したり，提言したりする前に，自分の部署のことをもっと考えた方がいいと思います．
私は，人のことばかり批判して，自分のことが出来ていない人って，一番嫌いなんですよね．
と，私の組織の考え方は，こんな感じなんです．
増員を計画している部署の長の方… 増員のために他部署や他者の悪口や批判をして，自分たちの部署の存在意義や必要性を訴えたりしていないですか？ それじゃ，増員は難しいですし，万が一リストラなどがあった場合，一番に狙われますよ．
増員の秘訣は，黙って，確実に仕事をこなし，成功体験を刷り込むことです．成功体験を繰返すことです．
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