「言ったもの」勝ちの組織
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わたし．物事は，黙ってやる方なんですよね．物事を始める時もそうですが，やってるときも黙ってやります．
皆さんはどうですか？
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ちょっと話は変わっちゃうんですけど，仕事でも，「自分はこんなやっているのに」とか，「私たちの仕事は～」のように，ある意味自分の仕事を言語化して，うまく伝えられる人っていますよね．
私は，それが苦手なのです．ある意味，管理職失格ですが・・
こうやって，言語化して，人員を増員したり，職場での位置を確立したり，役割や機能を誇示したりする人もたくさんいます．
脆弱な組織だと，「言ったもの勝ち」ですよね．でも，やっぱり，声が大きい人の考えが，組織の方針や目標になってしまう組織は，かなり「ヤバい」ですよ．
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私のやり方は，黙って自分たちのやることをコツコツとやり，間違えなくやるべきことを遂行していきます．だから，自分たちの頑張りは，言語化するのではなく，実績として伝えていっています．
でも，実績として残ったとしても，本当に物事を正しき判断したり，見たりできる人でなければ，それについての評価はなかなかえられないものです．
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私は，その場の感情だとか，声を上げたりすることで，方針がコロコロかわってしまったり，組織が運営されていくことにはあまりついていけないタイプです．
皆さんはいかがでしょうか？
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私が，会議なので，意見するときはよっぽどの時以外は，殆ど口を出しません．なぜなら，自分が口を出せば，上述のように，ワンマンになりかねないからです．私は，冷静な議論で，物事を決めていきたいんですよね．
だから，自分の言動はとても慎重です．
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